Liquidität ist Handlungsfähigkeit
Jürgen Janssen2 Min. Lesezeit
In Investorenkreisen hört man oft: Geld, das auf dem Konto liegt, arbeitet nicht. Rechnerisch mag das stimmen. Praktisch habe ich eine andere Erfahrung gemacht.
Reserven sind keine verschenkte Rendite. Sie sind Ruhe. Sie sind die Möglichkeit, auf eine kaputte Heizung im Januar gelassen zu reagieren statt hektisch. Sie sind der Grund, warum man Nein sagen kann, wenn ein Angebot nicht passt – und Ja, wenn plötzlich das Richtige auftaucht.
Wer jeden Spielraum ausreizt, ist auf gutes Wetter angewiesen. Und wer an der Küste lebt, weiß: Das Wetter fragt nicht, ob es gerade passt.
Das Gefährliche an fehlender Liquidität ist nicht der Moment, in dem sie fehlt. Es sind die Entscheidungen, die man vorher schon unter Druck trifft, ohne es zu merken: der Handwerker, den man nimmt, weil er günstig ist statt gut. Die Reparatur, die man verschiebt. Das Gespräch, das man nicht führt, weil man keinen Verhandlungsspielraum hat. Enge macht nicht nur arm an Geld, sondern auch arm an Optionen.
Maximale Auslastung sieht auf dem Papier beeindruckend aus. Handlungsfähigkeit fühlt sich im echten Leben besser an.
Mein kleiner Stresstest
- Könnte ich eine größere, unerwartete Reparatur bezahlen, ohne etwas anderes aufzuschieben?
- Was passiert, wenn mehrere Dinge gleichzeitig schiefgehen – nicht nur eines?
- Treffe ich gerade Entscheidungen, weil sie richtig sind, oder weil ich keinen Spielraum habe?